lims系統(tǒng)管理的核心工作
發(fā)布時(shí)間：2022-01-04 10:42:07
從大部分的管理訴求來講，lims系統(tǒng)企業(yè)追求的是投入產(chǎn)出，也就是追求lims系統(tǒng)采取和運(yùn)營效率。從這個(gè)作用上來研究，我們就不難理解lims系統(tǒng)管理從"事后維修"發(fā)展到"預(yù)防維修"階段的原動(dòng)力。因?yàn)楸仨氁幚砗胠ims系統(tǒng)突發(fā)故障對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的干擾和產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)面影響，才有或許來談?wù)撔实膯栴}。所以說，怎么有效"預(yù)防"突出故障的產(chǎn)生，就成為所有l(wèi)ims系統(tǒng)管理者首先應(yīng)該去思考和處理好的問題。
預(yù)防性維修想法的落實(shí)機(jī)制，包括較強(qiáng)制性的預(yù)防維修計(jì)劃執(zhí)行，及以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制。兩者的組合，就是現(xiàn)如今很多lims系統(tǒng)企業(yè)耳熟能詳?shù)?quot;點(diǎn)檢定修制"。雖然"點(diǎn)檢定修制"被很多l(xiāng)ims系統(tǒng)企業(yè)所熟悉，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，仍在存在著諸多的問題。包括預(yù)防性維修計(jì)劃受生產(chǎn)安排影響而沒有辦法有效執(zhí)行問題;預(yù)防性維修計(jì)劃的時(shí)間時(shí)間和檢修內(nèi)容怎么更合理的問題;點(diǎn)檢人員的責(zé)任心、觀念和能力對(duì)lims系統(tǒng)劣化掌握的有效性問題;點(diǎn)檢規(guī)范的要點(diǎn)齊備性及點(diǎn)檢項(xiàng)目標(biāo)識(shí)別和分辨問題;通用的定時(shí)維修對(duì)復(fù)雜lims系統(tǒng)故障沒有辦法有效防范問題等等。
正是為了處理好這些問題，從上世紀(jì)70年代開始，大家就嘗試不斷引入新的故障狀況識(shí)別技術(shù)和排查手段，來有效掌控lims系統(tǒng)劣化走勢(shì)和規(guī)律性。當(dāng)然盡管早期一樣由于受技術(shù)所限，對(duì)lims系統(tǒng)劣化走勢(shì)的掌控未必完全有效，但都逐步將基于時(shí)間的預(yù)防維修導(dǎo)向基于情況的預(yù)知維修，都在不斷豐富和改進(jìn)著怎么做到有效預(yù)防和預(yù)知故障的技術(shù)手段。
那么，是不是全部lims系統(tǒng)都需要預(yù)防性維修呢?大家總是在實(shí)踐中不斷深化對(duì)事物本質(zhì)的認(rèn)知。在lims系統(tǒng)管理者通過不斷增加維修投資來達(dá)到"預(yù)防性維修"的同時(shí)，也逐漸開始思考是不是全部lims系統(tǒng)都需要實(shí)行"預(yù)防性維修"。而且對(duì)很多類型的制造型產(chǎn)品企業(yè)來講，居高不下的維修費(fèi)用和零備件資金占用，時(shí)常推高了生產(chǎn)成本而使產(chǎn)品喪失競爭力，所以lims系統(tǒng)企業(yè)管理層要求管理者怎么降低維修費(fèi)用就成了相當(dāng)理所當(dāng)然的事項(xiàng)，而且這類要求時(shí)常是在保障lims系統(tǒng)效率不降低的前期下提出的，這也成為權(quán)衡與評(píng)定lims系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品管理核心價(jià)值的另一個(gè)重要方面。
